「企业建筑」大型企业标准详解(大型建筑企业如何做好经营)

互联网 2022-03-23 09:06:15

今天,神州网给大家普及下关于「企业建筑」大型企业标准详解(大型建筑企业如何做好经营)的知识。

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行业背景及发展趋势

在国家统计局大中小微型企业划分标准中,定义大型建筑企业的标准为“营业收入指标大于8亿元,资产指标大于8亿元”;建筑行业虽然企业总体数量多、从业人员数量庞大,据不完全统计,行业内拥有10万余家企业、5500万以上从业人员,行业竞争激烈,但行业集中度也处于较高的水平,行业前10强企业的营收占行业总营收的20%左右,行业前50强企业的营收占行业总营收的30%左右,特、一级资质企业数量达到6500家以上,占据行业建筑总产值的近60%,行业已初步形成分化的格局,市场逐步形成以中建、中铁为代表的央企的第一梯队,以上海建工、陕西建工为代表的省级建工集团的第二梯队,以江浙地区优秀民营企业为代表的第三梯队的市场竞争格局。

建筑业作为国民经济的支柱产业之一,行业总体量依然处于高位,根据国家统计局发布《2020年国民经济和社会发展统计公报》的统计数据,2020全年全社会建筑业增加值7.3万亿元,同比增长3.5%,全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8303亿元,比上年同比增长0.3%。但是,随着城镇固定资产投资额及增速的下降,未来建筑企业难以依靠投资增量来发展,行业进入了增速放缓的调整阶段。在行业步调逐步放缓,利润空间减小,传统建筑行业逐渐呈现出下行态势的情况下,行业正在持续催生出新的发展逻辑。对于目前处于起步阶段的新基建领域,相关机构预测其未来发展潜力巨大,将带来新一轮的巨大投资。头部建筑企业跟随后城镇化建设的方向,已经将业务领域逐步向三线、四线城市及西北部地区延伸,占据了更多区域的优势市场份额。在原有传统建筑业市场收紧的压力下,为了稳固市场份额和企业总体量,平稳过渡市场的调整波动期,现阶段的建筑企业承载了更大的经营压力。

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大时代的背景下

大型建筑企业的经营难点

在行业近年来的分化调整中,很多头部建筑企业依然做到了规模及利润增长,但在发展的过程中,依然存在以下经营难点:

第一,“战略趋同”下的竞争升级。在建筑行业,很难找到一个别人难以去模仿和跟随的领域,通过近10年的发展,很多同类规模的大型建筑企业的业务模式、资源、能力都有很多相似点,且这种方式将会加大建筑企业的同质化竞争。

第二,难以打破的“竞争固化”。对于不同类型的大型建筑企业,基于以往的业务经验,往往存在不同的优势劣势,因此,从某一领域转型到其他领域的难度大,且成功达成经营目的转型难度更大,大型企业也会面临“向上很难,更不能向下走”业务拓展的压力。

第三,企业复杂度高,管理及运营能力要求高。大型建筑企业的业务类型多元化、业务领域范围广、分子公司的管理和运营能力差别大,这些经营模式多样和业务领域复杂度高的特点,对企业的管理、运营能力及制度完善有着更高标准的要求。

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大时代的背景下

大型建筑企业破局的关键

作为行业龙头的大型建筑企业,应该如何面对行业发展放缓及调整变化的挑战和压力?如何发挥大型企业的资源优势,提升经营能力,保障企业未来长足稳定的发展呢?

▌1.制定正确的、长远的经营战略

无论对于大企业,还是中小型企业,制定正确的、长远的经营策略都是至关重要的。需要在明晰市场需求,成功把握行业发展方向的情况下,结合企业自身的实际情况,制定符合自身发展需要的战略目标。一部分企业也可以选择合适的时机,合理布局转型或新业务领域。近年来一些大型建筑企业已经通过实践,实现合理化的战略布局改革:(1)中建三局、中建八局2013-2014年系统化布局EPC业务,EPC业务订单快速增长,取得了显著成效;(2)葛洲坝集团2013年起开始向环保领域转型发展,2017年环保业务收入实现267亿元,营业收入占比达到四分之一。

在建筑行业增量无法持续增长的行业背景下,正确且长远的战略策略及清晰可行的经营策略是重中之重,需要制定能够让企业长足发展的经营战略,坚定自身的战略定位及发展方向。对于大型建筑企业而言,公司所有的人力资源、财务资源、设备技术资源、信息资源、品牌资源等都是企业的核心价值,对于信息、资源丰富的大型企业来说,它们比中小型企业取舍进退的空间更大,合理的战略定位可以促进企业资源的高效利用,更大程度上决定了企业未来的发展方向。

相比较中小型建筑企业来说,虽然大型建筑企业拥有资源和信息的优势,战略实施的可能性范围更广,但是对于一部分业务专精于某一领域,且某一领域未来即将面临产能过剩问题的大型建筑企业来说,正所谓“船大难调头”,这一部分建筑企业为了稳定规模,更需要前置思考和探索转型升级,明晰市场、行业发展方向,拥抱时代变革,及时调整或转型新业务领域,在正确长远的战略策略及清晰可行的经营战略的保驾护航之下,追求企业长远、高效、稳健的发展。

▌2.致力于经营提升及风险把控

过去的40年间,中国建筑市场规模的增长为建筑企业提供了很好的、施展能力的舞台,但在行业进入了调整期之后,行业的问题也愈发凸显,压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等不规范的问题一直存在。行业的经营利润本就有限,一直以来,建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)就在3.5%上下,偏低的获利水平制约了企业未来的发展,同时资金回流的问题让建筑企业承担了更大的现金流风险和压力。

但是,对于大型建筑企业而言,依然需要在规模、利润和风险的平衡取舍上做出更多的深入思考,现阶段上游链条的房地产行业进入了调整波动的特殊时期,许多地产商在“拿地受限、销售承压、融资受阻”等多重压力叠加下,也让现阶段的建筑企业承载了更大的经营压力和经营风险。对于大型建筑企业而言,要保持居安思危的心态,合理选择战略客户,保持砥砺前行的心态,扎实修炼内功,将业绩提升、经营提升及风险把控三项同步作为首要目标,控制经营风险,谋求稳健发展。

▌3.持续提升企业管理、运营能力

“水可载舟亦可覆舟”,企业的营收和运营能力未必和规模呈现完全的正向相关,业务类型的多元化、业务领域范围广、分子公司的管理和运营能力差别大等大型企业的特点,无疑也为企业的管理和运营带来了更大的挑战。中国的建筑市场目前处于最大规模的时期,未来市场不会再有明显的增量,在“没有增量的竞争”形势下,对于复杂程度高的大型企业,为保障公司正向、良性运营,“如何持续提升优化企业管理、运营能力”成为管理职能部门的一项重要工作。越是在行业的紧缩时期,越需要强化管理职能、降低企业运营的风险,大型企业在市场上屹立多年,且保持规模、利润的增长,需要有团队全面的管理能力及完善的管理体系做支撑。对于大型建筑企业而言,管理制度的完善、管理的颗粒度及管控力度加强、企业整体管理及运营能力的提升,是行业龙头公司进一步巩固行业领先地位的重要目标之一。